山西省电力公司人才发展战略

发布日期: 2013-03-05 信息来源: 山西省电力公司

一、总体思路

坚持科学的发展观和人才观,深入贯彻落实《国家电网公司2011—2020人才发展规划》,以“三思三晋”工作方式和发展战略为引领,以“三集五大”体系建设为导向,以人才工作体制机制创新为主线,以“三专”队伍建设为核心,全面构建与坚强智能电网建设、“四化”工作要求和“三集五大”体系相配套的人才工作管理体系,造就数量充足、高端引领、结构优化、竞争力强的经营、管理、技术、技能人才队伍,为建设系统一流电网,国内一流企业打下坚实的人才基础。

二、发展目标

(一)总体目标

大力推进“5252”优秀人才培养计划, 人才竞争优势明显增强,高端人才数量明显增多,在国家电网公司序列中具有竞争优势;人才资源总量稳步增长,人才比例大幅提升;人才队伍的整体素质显著提高,人才结构和发展环境进一步优化,人才使用效能得到充分发挥。

(二)人才队伍建设目标

1. 实施“5252”优秀人才培养计划,人才竞争优势明显增强

“十二五”期间,新增5名国家级优秀人才、20名省政府级优秀人才、50名国家电网公司级优秀人才、200名省公司级人才。

2. 人才资源总量稳步增长,人才比例大幅提升。

到2020年,公司人才总量占人力资源总量的比例达到82.1%;公司经营人才数量分别达到2254人;管理人才数量分别达到2963人,技术人才数量分别达到2040人,技能人才数量分别达到18812人。

3. 人才队伍的整体素质显著提高,人才结构进一步优化

到2020年,公司管理人员中具有本科及以上学历的比例分别达45%;具有中级及以上专业技术资格的比例分别达35%;具有技师及以上职业技能资格人才比例分别达到35%。具有一定专长的专业人才达到人才总量的80%以上。专家库覆盖面达到主要专业的80%;大力推行管理人员持证上岗制度,到2020年专业管理人员(工程管理、财务审计、人力资源、法律等专业)取得执(职)业资格管理的人员占到本专业的100%以上;技师、高级技师讲师聘任率达到90%以上。